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在龍海舉行的這一場高層會議，足足開了一整天。
會議的氛圍非常的熱烈，每一個與會者都是暢所欲言，各抒己見。
在場可都是經驗豐富的歐洲俱樂部的實權掌舵者，現在所討論的，又都是跟他們未來所息息相關的，因此，每一個人都拿出了自己壓箱底的本事，為自己所在的球隊爭取更多的利益。
這也是很正常的。
雖然是集團化運作，但每一支球隊都是一家獨立的子公司。
作為這些子公司的領導者，他們自然是希望自己所在的公司能夠發展得更好。
這樣也更能夠襯托出他們的本事和能耐，不是嗎？
而且，雖然集團化運作後，各家俱樂部依舊還是有相當大的自主權，需要討論的東西還是多如牛毛，也隻有像他們這種真正參與到經營球隊第一線的管理者，才能夠挖掘出這麼多的潛在問題，並在經過討論後，很快給出解決的方案。
整個會議最忙碌的，反而是負責記錄的女秘書。
一個人，根本無法勝任這麼多人的熱烈討論和爭議。
最後，楊歡也不得不讓孫越臨時找人，多增加了三名會議記錄。
除了競技層麵的爭議外，商業層麵也同樣有很大的爭議。
隨著南安普敦榮耀廣場項目所取得的成功，楊歡麾下的幾支球隊都對仿效聖徒的經營方式，充滿了想法。
國際米蘭和馬德裡競技的新球場都要完工了，尤其是國際米蘭。
按照楊歡之前給予的承諾，新球場會在米蘭世博會之前正式竣工，而到時候，全世界的遊客將齊聚米蘭城，這對於國際米蘭來說，絕對是一次天賜良機。
法索內在經營球場方麵是一把好手，他甚至已經開始在著手準備國際米蘭新球場的經營計劃，尤其是在招商引資方麵。
但是現在，要集團化運作，球場的經營權要怎麼分配，這是一個問題。
按照最簡單的方式?那就是各自為戰，這樣也最省事。
但這是一個好的解決方案嗎？
答案是未必！
這就有點像是大型的連鎖家電賣場跟遍布國內各地的小賣場的差彆。
對，有的小賣場確實生意很紅火，在該地區甚至賣得比連鎖賣場要好，東西也賣得比連鎖賣場要更加的便宜，可他們有競爭力嗎？
要知道，大賣場的東西貴，那是他們的一種策略。
以連鎖大賣場的銷售能力，他們在跟渠道商進貨的時候，那種強勢的談判能力，絕對是小賣場一輩子都不可能擁有的，他們可以將進貨價壓低到一個令人難以置信的地步。
甚至，一旦到了節假日的時候，他們就有足夠的能力去要求渠道商降低利潤，配合他們拉抬銷量，進而將折扣拉到最低，這一點，小賣場也是肯定不具備的。
所以，按照楊歡的設想，既然是集團化運作了，那到時候各支球隊商業資源就應該整合，包括讚助商和球場內部，以及球場周邊地區商業生態圈的經營。
因為如此一來，集團內部在跟讚助商和商家談判的時候，會更有話語權。
這一次，南安普敦、國際米蘭、摩納哥和馬德裡競技四支球隊聯合，就跟包括耐克、卡塔爾航空在內的多家大財團簽署了重磅的讚助合同，整體談判下來的讚助費要比單獨談判來得更高，甚至連摩納哥這種法甲球隊都跟著享受溢價待遇。
由此可見，整合才有競爭力！
但站在俱樂部經營者的立場來看，也確實有點麻煩。
因為這一次是胸前廣告和球衣讚助，都是主要讚助，那還比較好一點，因為就那兩三個讚助，費用又都比較高，分配起來也比較容易。
可如果涉及到那些小讚助，或者是品牌授權的話，那就很叫人頭疼了。
而且，到時候利益如何分配，也就不是這麼簡單的了。
再者，作為俱樂部的經營者，如果什麼都被整合到上麵去，那他們手中就沒多少自主權了，這對於經營一支足球隊來說，可不見得就是什麼好事情。
楊歡坐在會議室裡，聽得很專心，但也很頭大。
因為這裡麵涉及到了太多太多瑣碎的細節，也涉及到太多的利益分配了。
這根本就不是說是誰說得有道理，而誰沒有道理的問題。
而是所有人都說得有道理！
這就很難辦了！
因此，在討論了一整天後，又是楊歡最後不得不站出來，再度表態，集團化運作勢在必行，整合各方麵資源也一定要做，困難一定會有，但不能因為有困難就裹足不前。
所以，楊歡就提出，抓大放小，先易後難的整合策略。
就好象這一次四支球隊的主讚助商，就整合得很好，談判也非常順利，可謂是皆大歡喜嘛！
最後，第一次的高層會議，就在楊歡強勢的表態中結束。
會後，楊歡又在自家的酒店裡設宴款待了眾人。
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“呼，娘西皮的，簡直比踢一場球還累啊！”